東方龍商務集團成立5周年系列報道之三鍛造專業招商精兵

以優秀企業文化鍛造專業招商精兵，支撐企業戰略發展！

企業文化

“上下同欲者勝”

東方龍商務集團始終堅持創新，面對集團發展戰略、結構調整和轉型升級的現實要求，以更加寬廣的視野回顧發展歷程，對集團文化理念體系進行了整合提升。新的理念體系凝結的是招商人知難而進，攻堅克難的精神，展現了東方龍商務集團在新時代下勇擔責任的精神風貌。

東方龍商務集團提倡“上下同欲者勝” 的企業文化，員工以推動中國產業轉型升級為使命，形成了強烈的使命感、認同感、歸屬感與責任感，形成了強大的企業凝聚力，在集團高遠且符合實際的目標引領下，激勵著全體東方龍商務戰士不斷成長、不斷進取！

三駕馬車 四輪驅動

“半軍事化管理”

東方龍商務集團聚集招商行業中處于20%的精英，以及金融、大數據領域人才，建設了招商、基金、大數據三駕馬車，形成了招商、項目、運營、對接落地“四輪驅動”， 為廣大政企客戶提供全方位專業招商引資服務。

最有戰斗力的組織是軍隊，以項目落地為出發點與最終目標來打造全國項目開發第一團隊，具備了絕對的行業核心競爭優勢，強調一個問題一個反饋的執行力，強調各個團隊間的緊密合作，強調系統化專業培訓。

• 在培訓組織方面 ，分部門、分業務內容，設專人專項專業培訓，并定期考核；

• 在培訓方式方面 ，創新務實的教學方法，包括視頻培訓、現場培訓、入職培訓、職業指導、案例分析、小組研討、情景模擬、一專多能等；

• 在培訓需求方面 ，集團結合各地產業發展現狀，挖掘項目定向開發，精準開發需要，深入培訓1.0至5.0的項目開發方法。

集團加強理論知識和專業技能的培訓，鼓勵員工參加北清商學院的課程學習，要求員工關心國家大事、關注經濟政策、增強社會知識的儲備。公司領導親自培訓，高管帶頭實戰，員工專業能力全面得到提升。

建立制度體系 規范管理

東方龍商務集團重視自我發展內動力，不斷加強和完善集團制度管理體系建設工作，加快提升管控的規范化、制度化、科學化水平。東方龍商務集團堅持實施每日早會、中午培訓會、夕會制度，實施每月月度總結會，項目評估會，項目落地推進會制度。

集團制定了各部門工作流程，精細化責任分工與標準化激勵制度，每月頒發“五佳表彰”，根據客戶項目需要制定階段性激勵方案及時效性競賽活動，如偏遠地區項目開發競賽等。提高管理者的責任感，強化全員崗位責任意識，明確崗位職責，提高執行力，更大程度地調動每一位員工的積極性，保證集團戰略發展目標的實現和各項工作任務的落實。

以人為本

“人生大事逐一實現”

東方龍商務集團始終把以人為本，放在集團建設的重要著力點上，關心員工身心發展，組織海內外旅游、團建、聯歡會等一系列豐富的文化活動，將集團發展成果惠及員工，并對員工提出“讓你的人生大事在公司逐一實現”，鼓勵員工將招商引資工作作為發展目標與終身事業。

一批80后，90后員工在東方龍商務集團陸續實現了他們的階段性人生目標。團隊日益擴大，越來越多的員工用行動證明“要為家鄉發展做貢獻，要為國家產業轉型升級出份力”：項目團隊連續十多天冒著酷暑周轉實地考察企業，評估項目質量；招商團隊“5+2”的實地考察政府園區，了解產業基礎與承載條件，運營團隊常態化“白加黑”的協調項目對接，考察安排；對接落地團隊365天中350天都在推進項目落地服務的路上。在實際工作中，東方龍商務集團鍛造出一支精兵招商團隊，同心同行，成就招商事業！

已經合作的政府，對接成功案例達到數百，歡迎企業和政府委托招商來聯系東方龍商務，如果您想了解更多政府招商行業資訊，獲取更多投資選址，項目動態行業信息，或者有其他需求都可以向東方龍商務在線聯系，歡迎新老客戶前來洽談業務。（億萬企業報名中...）

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