4月5日下午，上海東方龍商務(wù)咨詢集團有限公司以飽滿的熱情迎來了2016年第一季度工作總結(jié)表彰大會。東方龍商務(wù)CEO陳谷音，常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東、副總裁/首席項目官鮑憲華出席會議并講話，招商運營部經(jīng)理陳晨主持會議，經(jīng)理級以上人員參加會議。項目開發(fā)部典型案例分享環(huán)節(jié)成為了本次大會的一大亮點。

常務(wù)副總裁朱衛(wèi)東作經(jīng)營分析

東方龍商務(wù)常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東作了第一季度經(jīng)營分析及三月份工作總結(jié)，他要求項目開發(fā)部做到“四個一點”，精力上投入一點；時間上安排一點；情感上貼心一點；小錢上花費一點。要求招商運營部做到“四個重點”，放大前端，準確篩選；了解政府，重點跟進；利用資源，團隊合作；提高能力，專業(yè)服務(wù)。

項目開發(fā)部分享典型項目案例

為更高效的投身于第二季度的項目開發(fā)工作，項目部經(jīng)理級以上人員，分別梳理了典型的項目案例，詳細解析了項目開發(fā)與跟進的寶貴經(jīng)驗，從項目領(lǐng)域分類，項目承接條件，項目評估標準等多方面，分享了務(wù)實的建議與做法，他們對提高下季度項目與政府對接充分信心。

副總裁/首席項目官鮑憲華總結(jié)點評

副總裁/首席項目官鮑憲華對項目分享作了總結(jié)與點評，并提出了五個方面要求：要集合團隊資源實現(xiàn)互補；要助項目企業(yè)方補齊短板；要找對人，“混對圈”；要不斷深挖潛在的高精尖項目；要誠懇對待客戶，用心升級服務(wù)。他還明確了四月份對接15個項目，堅持以項目為核心把服務(wù)政府園區(qū)工作落到實處。

招商運營部匯報工作與計劃

東方龍商務(wù)招商運各部門總監(jiān)分別匯報了第一季度工作情況，以合作園區(qū)的產(chǎn)業(yè)承載與建設(shè)規(guī)劃為導向，與有關(guān)項目負責人進行了深入交流與探討，初步制定了四月份項目對接與考察計劃，并明確了本部門的工作任務(wù)。他們表示有信心進一步加強團隊協(xié)作，做好政府招商引資對接工作。

CEO陳谷音作了精彩總結(jié)

東方龍商務(wù)CEO陳谷音在會議總結(jié)中，提出了三點要求：一、加大項目開發(fā)力度，提高項目質(zhì)量與規(guī)模；二、加強項目團隊建設(shè)，提升團隊綜合專業(yè)素質(zhì)；三、加快前期項目對接后的落地工作，進一步服務(wù)好政府。她鼓勵員工盡快適應(yīng)崗位要求，立足崗位，學以致用。她還部署了近期德國訪問團的接待工作。

項目開發(fā)部表彰人員合影

公司領(lǐng)導對2016年第一季度表現(xiàn)突出的團隊與個人給予了表彰和獎勵。伙伴們表示此次會議對四月份工作將起到積極的指導與引領(lǐng)作用，他們將緊跟公司發(fā)展步伐，專業(yè)專注做好項目開發(fā)、對接及推進落戶工作，為第二季度目標任務(wù)的順利完成打下扎實基礎(chǔ)！