“奔跑二季度”競賽活動火熱進行時！5月30日，東方龍商務集團5月下旬投資選址項目評估會成功舉行，共39個優質項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區項目團隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.上市電子材料項目；2.外資農產品深加工項目；

　　■ 設備制造/建材/紡織

　　1.紡織服裝生產擴建項目；2.紡織新材料搬遷擴建項目；3.高品質紡織新材料生產擴建項目；4.老牌紡織機械擴建項目；5.中式整裝家具擴建項目；6.品牌地毯生產擴建項目；7.可降解紡紗線生產擴建項目；8.老牌時尚服裝擴建項目；9.高品質家商用食品機械制造擴建項目；10.專精特新纖維紡織新材料擴建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.新三板老牌電池生產擴建項目；2.行業知名新材料加工擴建項目；3.專精特新潔凈能源生產擴建項目；4.綠色粉末材料擴建項目；5.高品質銅基材料項目；6.大型知名醫療器械生產擴建項目；7.高端數控合金配件擴建項目；8.大數據超算中心項目；9.鈉離子負極材料擴建項目；10.高品質光學材料生產項目；11.專精特新電子材料生產擴建項目；12.智能AI機器人擴建項目；13.集成電路先進封裝項目；14.專精特新汽車零部件項目；15.高品質汽車配件生產擴建項目；

　　■ 生物醫藥/文旅/食品加工

　　1.老牌專精特新新型復合肥擴建項目；2.著名品牌調味品生產擴建項目；3.領軍品牌糧油生產擴建項目；4.品牌寵物食品擴建項目；5.功能性食品擴建項目；6.高端保健食品深加工生產擴建項目；7.品牌紙制品包裝生產擴建項目；8.專精特新紙制品包裝生產擴建項目；9.特色水上文旅擴建項目；10.蔬菜罐頭生產擴建項目；11.知名休閑食品擴建項目；12民族品牌綠色健康食品生產擴建項目。

　　打出招商新攻勢！

　　陳谷音

　　注重每月三旬項目評估，對政企高度負責

　　陳谷音指出，本期項目亮點紛呈，開發精準，落地需求迫切，值得肯定。她強調，集團“奔跑二季度”賽事活動迎來了“爬坡過坎”關鍵期，現階段招商工作時間緊、任務重、壓力大，要持續提升項目反向考察率，推動項目高效落地。她要求各部門要沉下心來，以高度的責任心和專業精神，對待每個項目，為政府領導決策提供全面、準確的信息；要深入研究項目的優勢和潛在風險，確保向政府推介的項目都是有潛力、有前景的。

　　朱衛東

　　深耕產業、深耕政府、深耕“國五上頭”企業

　　朱衛東指出，在企業投資布局意愿與政府招商需求契合度極高的情況下，集團有責任也有能力促進政企雙方合作。他強調，咨詢服務是集團的重要價值體現。他要求各部門深耕產業、深耕政府、深耕國企500強央企上市公司；專注細分領域，落實責任到人，注重地域差異化和特色化招商；項目團隊要注重項目的可行性和落地性，重點考慮項目的實際執行能力和市場適應性，明確項目推進的實施計劃和預期效果，確保項目落地率高于30%。

　　鮑憲華

　　追求卓越，提升服務質量和效率

　　鮑憲華通報集團1-5月份，推動項目落地的數據指標情況。他指出，與去年同期相比，項目落地率實現大提升。他強調，隨著“奔跑二季度”賽事活動的穩步推進，集團上半年的招商工作可圈可點，但不能滿足于現狀，要不斷追求卓越，提升服務質量和效率。他要求各部門必須保持頭腦清醒，持續優化招商服務方案和服務策略，加強項目風險管理能力，同時要組織項目回頭看，加強內外信息溝通和資源整合，確保項目按計劃推進，為集團全年目標完成奠定扎實基礎。

　　招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協作部、招商發展部、項目資源部、項目開發部、項目拓展部、運營對接部、運營服務部經理級以上人員參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門針對項目創新性、可行性和落地性做表態發言，他們將認真研究每一個項目，積極探索推動項目快速對接、考察及轉化，為項目順利落地實施提供實實在在的計劃方案，實現項目經濟效益和社會價值，為集團高質量發展做出貢獻和力量。

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