為認真貫徹落實東方龍商務2017年項目對接、項目落地目標，加強東方龍商務項目管理的標準化、規范化，進一步提高項目落地率，提高政府園區招商引資服務水平，2月16日，東方龍商務召開規范項目對接流程的專題會議。東方龍商務常務副總裁/COO朱衛東，副總裁/首席項目官鮑憲華出席會議并講話，項目對接部馬龍飛代表公司宣講項目對接標準流程。

專題會議現場

東方龍商務根據項目對接工作現狀，總結了以往項目對接工作中的經驗教訓，并結合東方龍商務項目資源庫覆蓋各領域、各行業的特點，制定了《項目對接流程》，致力于更好把控項目對接會前期的準備工作，使每個項目對接流程控制節點、落實到人。

落實項目對接標準流程

《項目對接流程》要求，對接前，各項目開發團隊要根據項目規模分類，單區域、小規模項目可直接輸送具體區域進行對接；多區域、大規模、高科技項目必須提供項目五要素，通過每月兩次項目評估會為政府一次匹配精準項目。隨后，意向政府根據項目詳細資料，項目方根據意向政府地方資料，以天為節點進行雙向二次匹配確認。

項目對接部馬龍飛宣講項目對接標準流程

東方龍商務確定項目對接時間，準備雙方資料，明確參與人員，安排對接場地。VIP政府客戶可開啟綠色通道優先對接。對接中，各項目負責人要分別與政企雙方溝通協調，突出參會地區投資優勢，營造良好的會議氣氛，做好會議紀要，確保對接會成效。對接后，要陪同參與項目的考察與會談，全程跟進，項目落地。

副總裁/首席項目官鮑憲華講話

副總裁/首席項目官鮑憲華要求東方龍商務各部門明確責任分工，將新標準、新要求充分落實到項目對接的前、中、后三階段，進一步提升專業度與精準度，提高項目對接成效。

常務副總裁/COO朱衛東講話

常務副總裁/COO朱衛東指出，2017年是公司高速發展的一年，是公司5+6戰略布局的關鍵之年，是項目開發渠道多元化、數量、質量顯著提升的重要一年。公司各業務部門要高度重視政府項目對接工作，加強項目流程的規范管理，確保項目質量高、項目對接準、項目落地快，全面實現公司全年目標任務。