9月30日，東方龍商務集團舉行九月下旬投資選址項目評估會，31個高質量項目通過評估。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席并指導項目開發工作。項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、項目對接部、落地部、招商部、運營部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。

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　　評估項目

　　■ 國企/央企/上市/合資

　　1.國企大型倉儲物流項目；2.上市健康食材供應鏈項目；3.上市農業材料項目；4.外資生物醫藥項目；5.上市車輛零部件項目；6.合資特種車輛配件擴建項目；7.國企全域旅游項目；8.A股車用環保新材料項目；

　　■ 裝備制造/建材/家居

　　1.老牌服裝家紡擴建項目；2.高端裝備零部件擴建項目；3.新能源物流車擴建項目；4.老牌數控磨床項目；5.汽車精密零部件項目；6.綜合線路板生產擴建項目；7.激光設備生產擴建項目；8.老牌電子設備項目；9.知名暖通設備制造項目；10.電力設備制造項目；11.機械沖壓自動化生產線項目；12.汽車掛車項目；

　　■ 智能電子/新材料

　　1.智能教具項目；2.高端激光設備項目；3.耐磨復合材料擴建項目；4.高端動力電池新材料項目；5.尖端玻璃鏡頭擴建項目；6.智能交互顯示屏項目；

　　■ 食品加工/醫藥/現代服務業

　　1.新型農藥中間體項目；2.全自動化物流園項目；3.肉食品深加工項目；4.高科技生物醫藥擴建項目；5.行業百強中藥制劑項目；

　　總結經驗，指導工作

　　陳谷音

　　三個堅持

　　陳谷音逐一點評項目，項目多為上市企業、高新企業，項目質量穩中有升。她指出，要堅持發揮集團品牌影響力，打造領先優勢；堅持以專業招商人才培養為關鍵點，儲備中堅力量；堅持區域開發責任明確制，提升項目精準度的同時，加強服務銜接，為項目落地提供支撐。

　　朱衛東

　　項目開發、管理、服務

　　朱衛東向員工致以節日祝福，并部署下步任務重點：一、重點利用獨創大數據系統進行開發，拓深渠道，創新開發方法；二、重視對項目進行系統化、標準化管理，在資源儲備中贏得先機；三、重視提升招商引資全方位服務，借助團隊優勢，加速項目落地。

　　鮑憲華

　　大抓開發、嚴抓篩選、狠抓落實

　　鮑憲華表示，當前大抓開發、嚴抓篩選、狠抓落地的強勁開發態勢要繼續保持，針對下步項目開發工作，提出幾點要求：開發團隊要依照就近開發原則，加強各區域項目信息搜集與跟蹤；部門間強化聯動，形成合力，提升工作效率；明晰思路，積極開展實戰演練，推動項目開發取得更大突破！

　　項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系逐一介紹了各自項目情況，對項目開發渠道，實地考察情況等進行匯報。各部門負責人表示將認真謀劃、加強開發，為節后對接儲備更多高質量項目！

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