流程再造專題培訓

視頻培訓現場

　　4月9日集團組織近百人主管級以上干部參加《流程再造》線上專題委托招商培訓，集團董事長/CEO陳谷音擔任此次培訓講師。陳谷音以“流程為王——決定企業強弱商業基因”為主題，從為什么需要流程再造、什么才是流程、流程變革的步驟三方面出發，深度剖析集團的發展現狀及行業環境，強調以精細化管理為抓手，以流程再造為實踐方法論是集團高質量發展的戰略選擇，也是集團保持核心競爭力的“制勝法寶”！

　　集團總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華參加培訓。

實現客戶價值最大化

　　陳谷音在培訓中強調，流程化對集團的機體是否健康、是否可持續發展、是否能夠做大做強起到至關重要的作用。集團四輪驅動、三地聯動是流程化設計的重要體現，各部門要增強企業流程認知度，進一步優化業務流程，通過政府招商、項目開發、政府服務及項目落地的閉環管理，確保為政企合作提供最大化價值。

以精細化管理為核心

　　陳谷音總結提煉出“3化4零7要9度”流程貫徹工作法，指出：

只要有工作就要有目標

只要有目標就要有計劃

只要有計劃就要有執行

只要有執行就要有檢查

只要有檢查就要有結果

只要有結果就要有責任

只要有責任就要有獎懲

　　她強調，在疫情期間做好流程管理，對凝聚團隊力量、堅定團隊信心、推動業務發展具有戰略性意義，全體伙伴要攻堅克難、勇于擔當，主動融入集團發展大局，按照集團既定的標準，不打折扣、不做選擇、不搞變通地執行，通過好的流程提升工作效率，實現事半功倍。

　　培訓心得分享

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